作者：胡永新

保險業再度掀起一場高管變動的高潮。12月30日，北京商報記者根據金融監管總局全係統以及保險公司發布的高管變動公告梳理發現，今年以來，保險公司的董事長、總經理兩大核心高管崗位發生了62次變動，其中不乏多家頭部險企相繼出現一把手調整。新高管團隊的年輕化趨勢，以及部分人員具有精算背景，成為一大看點。

今年以來新一波的“將帥”頻繁調整，背後是基於哪些考量？為相關險企帶來哪些期許？保險業新“國十條”等政策相繼出台，險企在“將帥”職位選聘方麵又應該注重什麽？

再現數十次調整

近日發布公告，公司控股子公司太保壽險收到金融監管總局的批複，金融監管總局已核準趙永剛擔任太保壽險董事長的任職資格。

隨著趙永剛獲批擔任太保壽險董事長，北京商報記者不完全統計發現，2024年以來，包括、、中國太平、中國信保、中國太保、、光大永明人壽、現代財險、鼎和財險在內的數十家險企迎來核心管理層人事變更，涉及董事長、總經理兩大職位。

雖然合計62次的“將帥”職位變動不及去年同期的80餘次，但毫無疑問，保險業再度出現了高管頻繁變動的情況。

一直以來，頭部險企人事變動相對較少，但今年下半年，中國人保、中國人壽、中國信保、中國太平在內的四家副部級保險央企均進行了重磅人事調整。比如，丁向群任中國人保董事長；中國太平近期公告稱，尹兆君獲委任為公司董事長等職。

此外，中國太保、新華保險年內也相繼宣布了核心高管的變動，涉及總經理職位的調整。

中小險企由於數量龐大，在2024年的高管變動次數則更為龐大。從中小險企迎來的新高管來看，其中包括，張宗韜獲批擔任現代財險總經理；鼎和財險正式聘任劉東為公司總經理；中宏保險正式任命吳曉詠為總經理等。

在南開大學亞太公司治理研究中心副主任、中國公司治理研究院金融機構治理研究室主任郝臣看來，目前保險公司的董事長、總經理職位變動頗為頻繁，這一動態預示著保險行業正步入一個新的發展階段，即由以往側重於規模擴張、速度競賽的粗放式經營模式轉向為更加重視效率提升、服務優化的高質量發展。

郝臣表示，新上任的領導者們將會帶領險企開創新的發展局麵。特別是在保險業新“國十條”《國務院關於加強監管防範風險推動保險業高質量發展的若幹意見》深入實施的背景下，這一“將帥”變動趨勢和行業發展轉型無疑將會得到進一步的強化。

中國投資協會上市公司投資專業委員會副會長支培元也分析表示，從2024年初至今，保險行業曆經顯著的高管迭代周期，相較於2023年逾80次的變動雖呈輕微回落之勢，但仍彰顯了行業內部係統性重塑的關鍵時期。此類調整不僅局限於崗位交替層麵，實質映射了業務方針的根本轉變與企業願景的戰略升級，體現了對全新專業知識與核心競爭力的迫切需求。

“換人”因素多樣

綜合來看，保險公司“將帥”密集的人事調整，部分原因是高管到齡退休的自然更替和正常人事換屆的延續。而對部分中小險企而言，董事長、總經理變動則往往與股東變化、風險處置、業績不佳等因素有關。

郝臣表示，從公司治理理論研究的視角，董事和高管變動或變更的原因可大致分為正常原因和非正常原因兩大範疇，進而董事和高管變動也被細分為正常變動和非正常變動兩類。正常變動通常源於諸如任期屆滿、健康原因、股東變動等；相反，非正常變動則多因考核未達標、違法違規行為等不利因素所致。回顧保險業今年以來的實際情況，這兩類原因均有所體現。值得注意的是，大型頭部險企的變動更多是第一類原因即正常原因，而中小型險企則多為第二類原因即非正常原因。

以副部級保險央企的換帥為例，在郝臣看來，這傳遞出多重信號，包括貫徹落實保險業新“國十條”、強化監管、推動高質量發展、探索行業發展新戰略與策略、推動領導層多元化等。

值得注意的是，年輕化、專業化仍是高管變動中的一大趨勢。越來越多的“80後”高管走向台前，擔任一家保險公司的核心職位。今年3月，空缺多年的華海財險總經理一職終於塵埃落定。該公司公告表示，公司聘任劉子良擔任公司總經理。簡曆顯示，劉子良1984年出生，此前任該公司副總經理。

此外，年內險企的“將帥”變動中，不僅涉及內部晉升和外部引進，還包括了跨界履新和股東派遣等多種方式。從董事長、總經理變化情況來看，越來越多具有精算背景的人員受到更多青睞。如獲批擔任光大永明人壽總經理的張晨鬆，其曾是一名資曆深厚的總精算師。

另有銀行背景的人士跨界來到保險業或由其他金融領域重返保險業；具有頭部險企從業經曆的高管前往中小險企任職董事長、總經理的情況也並不少見。

郝臣表示，董事會是一家保險公司治理的核心，偉大的董事會可以造就偉大的公司。需要說明的是，董事會運作過程中是遵循集體決策、個人負責的原則，但董事長往往扮演著引領董事會方向的靈魂角色。而在經營層麵，總經理則直接承接董事會的信任與委托，領導團隊運營保險公司。

“因此，董事長與總經理普遍被視為推動保險公司發展的關鍵治理‘雙引擎’。他們不但需要履行公司法、治理準則等規定的基本職責，還常常需要利用自身的社會資源——學術界稱之為社會資本，為保險公司的發展添磚加瓦。在這一背景下，跨行業引進或空降、從大型公司向中小型公司的流動也就變得合乎邏輯且易於理解了。”郝臣進一步表示。

2024年保險業人事變更不僅僅是人員上的更替，更是策略和方向上的重要調整。在業內人士看來，當前，保險業對於專業化和精細化管理的需求越來越高。引入具有豐富從業背景的人員，能夠帶來更專業、更熟悉行業情況的管理團隊，從而更好地推動公司的發展和戰略實施。

變動仍將持續

由於保險公司更加注重人才的引進和培養，在業內人士看來，高管變動將成為一種常態。需要關注的是，目前仍然有部分險企董事長、總經理一職空缺。意味著在未來一段時間內，也將出現相關的人事變動。

據北京商報記者不完全統計，目前共有包括華匯人壽、小康人壽、永安財險在內超過30家保險公司總經理一職空缺。有險企總經理空缺的時間超過三年乃至五年。

保險公司的穩健前行，離不開穩定的領航者。對於仍有部分保險公司的董事長、總經理職位尚處於空缺狀態，郝臣表示，鑒於這兩大治理主體的至關重要性，迅速填補這些空缺顯得尤為迫切，以免長期的空缺對保險公司穩健發展造成不利影響，同時也避免觸及監管合規的底線。

郝臣表示，理想的董事長和總經理的人選，首先應當能夠深刻領悟保險行業的獨特性與核心價值，矢誌不渝地秉承“保險姓保”原則，並精準把握保險業高質量發展的內涵和引領行業邁向高質量發展。除此之外，還要注重董事長和總經理的合規管理能力。

12月27日，國家金融監管總局發布了《金融機構合規管理辦法》（以下簡稱《辦法》），《辦法》要求金融機構董事會對合規管理的有效性承擔最終責任，金融機構高級管理人員對主管或者分管領域業務合規性承擔領導責任。基於此，郝臣認為，這表明監管機構對保險公司董事長、總經理等在合規管理方麵提出了更高的要求，也是保險公司在相關人員選聘方麵需要更加注重的方向。

支培元表示，在保險業新“國十條”指引下，強調候選者的戰略眼光與行業適應性，貼合企業發展願景；同時緊跟金融科技浪潮，搶占智能時代先機；引領產品創新與體驗優化；匯聚多元資源，共築合作共贏的價值網絡等。

對於未來險企核心管理層的變動趨勢，業內人士認為，隨著保險業的不斷發展和數字化、智能化等技術的不斷應用，高管團隊需要更加注重創新和數字化轉型，以應對不斷變化的市場環境和客戶需求。此外，隨著監管政策的不斷加強和行業標準的不斷提高，高管團隊也需要更加注重合規和風險管理，以保障公司的穩健發展。基於此，險企選拔高管，不僅要注重候選人的背景和經驗，還要注重候選人的合規意識和風險管理能力，以推動公司的可持續發展。