建信基金總裁換人，謝海玉擔起向非貨轉型的重擔

藍鯨新聞12月30日訊（記者敖玉連）九千億公募建信基金總裁換人，謝海玉接任。

作為建行唯一的公募布局，建信基金的高層清一色出自建行係統，謝海玉也不例外。她在建行係統已有23年的工作經驗，在加盟建信基金前，曾是建信投資副總裁、建信金投私募總經理等，主要聚焦私募股權投資，沒有公募管理經驗。

作為銀行係公募，建信基金規模嚴重依賴貨幣基金，貨基在總規模中占比75%。近年來，建信基金也試圖向非貨轉型，在貨基七日年化跌破1.5%的大背景下，轉向非貨對建信基金而言，是難而正確的選擇。

建信基金更換總裁

12月27日晚間，建信基金公告公司總裁變動：因股東另有工作安排，張軍紅不再擔任建信基金總裁，謝海玉接任。

與建信基金此前高層一樣，謝海玉也是資深的建行人。2001年7月，謝海玉加入建行總行，先後在資金部、香港資金交易室、資金交易部、金融市場部等部門工作，從事資金交易、本幣投資、債券投資等業務；2017年7月，加入建信投資，曆任首席投資官、副總裁等職務；2018年8月，又兼任建信金投私募的總經理。

總體來看，調離總行後，謝海玉接管的建信投資和建信金投私募，都是做私募股權投資的業務，少有涉及證券投資，更沒有公募從業經驗。

經本次變動後，建信基金的高層架構為：董事長生柳榮、總裁謝海玉、副總裁吳曙明、副總裁宮永媛、副總裁莫紅。

從履曆上看，這些高層都是從建行調任或者兼任，出自股東的選派，也沒有投研人士擔任公司高層，在頭部公募中算是“僅此一家”。這樣的優點在於，高層流動性比較低，建信基金成立19年，共有3位總經理（成立-2018年，孫誌晨；2018-2024，張紅軍；2024-，謝海玉）。缺點在於，高層與投研的相關性較低，市場化不足。

建信基金成立於2005年，是首批銀行係公募，由中國發起成立，並持股65%。此外，美國信安金融集團持股25%，中國華電集團持股10%，公司成立以來，股權結構保持穩定。

路漫漫，向非貨轉型

銀行係公募向來是“強固收”，建信基金則是更加極致一些：貨基獨大，債基規模也不算大。

三季度末，建信基金的公募管理規模為9144億元，其中權益類基金（股票型基金+混合型基金）規模425億元，占總規模的4.7%，債基1668億元，貨基6985億元。建信的貨基規模僅次於靠餘額寶發家的天弘，但事實是，建信對貨基的依賴比天弘更重：天弘的貨基占總規模的69%，而建信這一占比為76%。

麵對產品布局的“強固收、輕權益”，不同銀行係公募有不同想法：部分認準能力圈，例如旗下鑫元基金稱會繼續鉚釘固定收益；部分則想要擴圈，建信基金便是其中一員，正在謀求向非貨轉型。

“建信基金從轉變業務導向、完善考核機製、優化資源配置等方麵加速非貨業務發展。從投研、市場、產品、團隊建設等多方麵，有策略地推進主動權益、被動權益、固收+等含權類基金的發展。”前總裁張紅軍此前表示。

據記者了解，建信基金主要從兩個方麵向非貨轉型：一方麵，加大中長期投資業績在績效考核中的占比，例如在考核機製上，納入三年以上投資業績等長期指標，弱化對於短期業績、規模排名等指標的考核比重，從而挖掘出真正具備長期發展潛力的企業；另一方麵，貫通產品、投研和市場三大板塊，讓產品發行節奏與投資者實際需求更加貼近，同時，在內部考核中引入投資者獲得感評價等等。

事實上，在低利率時代，貨幣基金的收益率也屢下台階，貨幣基金未來對資金的吸引力或也越來越低。數據顯示，全市場368隻貨幣型基金，平均的7日年化收益率已經降到了1.48%。

一麵是貨幣基金競爭力式微，一麵又是公司高層普遍缺乏公募管理經驗，建信基金向非貨轉型，必要、迫切且艱難。正如公司前總裁張軍紅所言，向非貨及含權類業務轉型是一件難而正確的事。

（文章來源：藍鯨財經）